而且，在江湖里刺刀見(jiàn)紅的創(chuàng)業(yè)學(xué)員們，從戰(zhàn)鼓隆隆的“沙場(chǎng)”來(lái)到溫暖的學(xué)堂，久違的同窗情誼讓這些“戰(zhàn)士們”找到了強(qiáng)烈的歸屬感，“有點(diǎn)像回家那樣，同學(xué)見(jiàn)了特別親特別嗨，好幾個(gè)月沒(méi)見(jiàn)恨不得抱在一起。

可見(jiàn)，“性價(jià)比”較高的影視內(nèi)容，能在一定程度上降低虧損風(fēng)險(xiǎn)，也是較好的投資標(biāo)的。新一波整合的出發(fā)點(diǎn)在于場(chǎng)景獲取，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在注意到電影院聚集受眾和用戶的場(chǎng)景價(jià)值，因此將很有可能以強(qiáng)大的資本力量參與到新一輪院線整合大戰(zhàn)中來(lái)。

在大娛樂(lè)時(shí)代，傳統(tǒng)的方式正在被拋棄。銷售端就是指播出和發(fā)行，比如影院、視頻平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)電視，他們對(duì)播什么內(nèi)容有很高的話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)樗麄兪侵苯用鎸?duì)觀眾的終端，是非常重要的分銷渠道。但這擋不住影視公司蜂擁沖上新三板的浪潮。

第一，用戶群體的變化對(duì)文娛消費(fèi)產(chǎn)生了重要影響。因此，這類平臺(tái)的終極走向應(yīng)該不是靠補(bǔ)貼橫向做大并拓展產(chǎn)品銷售的外延，而應(yīng)該是攜帶用戶和數(shù)據(jù)縱向切入娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，成為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的新一類玩家。

兩季播放量突破22億，節(jié)目相關(guān)微博話題閱讀量也直逼24億的網(wǎng)綜《火星情報(bào)局》正是運(yùn)用了第三階段的方法，為冠名商帶去了逆天的廣告效益—“一葉子面膜”是《火星情報(bào)局2》的首席冠名商。

再小眾也有人埋單你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，一些的巨頭公司逐漸變得“不經(jīng)打”了，后浪將前浪拍死在沙灘上的案例越來(lái)越多了，而且用時(shí)越來(lái)越短。2016年12月，AR眼鏡制造商“奧圖科技”A+輪2000萬(wàn)元融資四分之三沒(méi)到賬，絕大部分員工被遣散，52個(gè)人的公司只留下4名高管。

市場(chǎng)總監(jiān)連佳星首先把其中原因歸結(jié)為融資未果，被投資人放了鴿子。)小丹在其長(zhǎng)文中寫(xiě)道：“因?yàn)橥顿Y框架協(xié)議僅單方面限制公司接觸其他投資人這一條有法律效應(yīng)，對(duì)投資人沒(méi)有限制，所以從法律上來(lái)說(shuō)投資機(jī)構(gòu)這么做是沒(méi)有問(wèn)題的。

同時(shí)還在百度花費(fèi)大量成本投放廣告，使獲客成本急劇上升。人員結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，人力資源沒(méi)能合理安排利用。